تصدير و فرض الرؤية في متطلبات القائد و المدير في رحلة البحث عن الناس المناسبين في الفرق بين القائد و المدير
الرؤية \ الاقناع Vision / Persuasion
كما قلنا سابقا فإن وجود رؤية هو ما يميز القائد بينما وجود أهداف هو ما يميز المديرقد يحدث تطوير في أداء المدير بحيث يتحول تدريجيا إلي قائد و هذا يظهر أثناء نقل الرؤية للآخرين
القائد يقوم بتصدير (بيع) الرؤية Sell Vision
تصدير الرؤية إلي الآخرين يجعلهم قادة في أماكنهم بما يمكنهم من التكيف السريع مع الظروف المفاجئة و اتخاذ قرارات سريعة مناسبة للموقفالتشبع برؤية القائد ينقل مركز التأثير من القائد للآخرين من حوله ليقوموا بدورهم بالتأثير في غيرهم فتتسع دائرة التأثير مرة أخري
يكون تصدير الرؤية ناجحا عندما يشعر المنقول إليه أنها جزء منه و قابلة للنمو و الحركة
مثال : المنظمات الإنسانية الدولية
المدير يقوم بفرض (إلقاء) الرؤية Tell Vision
فرض الرؤية علي الآخرين لا يجعلهم جزءا من الرؤية و إنما يقومون بدور محدد فقطقد تشعر بالمقاومة من أفراد الفريق عند تنفيذ الرؤية لأنها لا تمثلهم و يحبون الانتهاء منها بأسرع وقت و أقل مجهود و أكبر فائدة
ينتظر أفراد الفريق العقاب بأكثر مما ينتظرون التشجيع و المديح الذي يناله غالبا مديرهم علي شكل مكافأة مالية أكبر
مثال : مطاعم الوجبات السريعة
مثال مضاد : بول أورفيلا منشأ مجموعة كينكوز للنسخ
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق